11月9日，国产日韩欧美精品无码一区二区公司召开了设备管理系统强化项目“六源”模块总结暨点（巡）检模块启动会。公司副总经理王吉锁、安全环保总监吴孜菘出席会议，生产中心专业管理人员、相关职能部室及各单位负责人和设备、工艺管理人员参会。会议由总经理助理邵正军主持。
设备管理部总结了“六源”开展情况，宣贯了点（巡）检管理规定；成都迪新公司老师详细讲解了点（巡）检模块课件。
王吉锁作了题为《以更高的标准扎实的作风 高质量推进设备管理提升工作》的动员讲话，并宣布点（巡）检模块正式启动。他就全面做好项目推进工作提出四点要求，一是找差距补不足，把持续开展“六源”作为隐患排查的重要手段。围绕验收过程中出现的不足，各单位要制定有针对性的改进措施，按“六源”查找与设备管理提升、与分层分级隐患排查、与员工设备点检相结合方式开展。
二是统一思想，提高站位，充分认识到强化设备点（巡）检工作的重要性。开展设备点（巡）检工作是全面贯彻设备管理法律法规、落实主体责任的现实需要；是全面提高设备管理水平的有效方法；是有效预防设备运行风险，降低设备事故发生的重要手段；是设备管理系统强化项目承上启下的模块、设备全寿命周期管理的重要环节、生产安全稳定运行的有力保障。
三是明确责任，狠抓落实，确保设备点（巡）检工作方案按时按质完成。做到“四个明确”，依照计划、培训、辅导、验收、总结、激励来开展工作。运用好工具和方法，重点部署与跟踪重点工作；优化设备点检路线和部位，做到重要设备设施不遗漏。并制定、实施绩效考评办法，为扎实、有效推进设备管理系统强化项目奠定坚实基础。
四是结合实际，持续改进，切实为提高公司设备管理水平谱新篇开新局。与公司电子智能巡检管理制度、TPM、MES系统、“六源”改善及班组安全管理标准化创建相融合，对照隐患排查治理导则等法律法规、标准规范，不断完善现有管理体系。要突出本次设备点（巡）检工作的特色，明确细化设备点检的部位、判定标准及异常处理措施等要素，提高风险预知水平，达到设备“零事故”。
王吉锁强调，设备管理系统强化工作是公司年初结合设备管理现状制定的一项具有前瞻性、必要性的重要工作，是系统性建立设备管理运作机制的重要举措，是实现设备综合效率可持续提升的重要抓手，是设备管理与技术人才培养及公司高质量发展的重要保障。各单位要高度重视，加强组织领导，最终实现设备管理水平全面提升，为生产装置持续保持安全、稳定、高效运行，提供强有力的设备保障。