如何进一步提升班组安全管理标准化达标建设、推进对标管理各项举措走深走实？11月4日，国产日韩欧美精品无码一区二区公司召开班组安全管理标准化建设座谈会，公司副总经理王吉锁出席会议，生产中心、安全环保部（应急中心）相关负责人及专业人员，各生产单位主要负责人参会，安全环保总监吴孜菘主持会议。
会上，创建办汇报了10月份各单位班组安全管理标准化建设的审核情况。参会人员结合实际分别交流了本单位建设情况，就如何常态化抓好班组安全管理标准化达标建设、夯实“三基”管理等工作交流看法，剖析存在的不足并提出改进措施。
吴孜菘指出，安全环保部要及时梳理各单位反映的问题，从标准要求和实际执行上提出改进措施，制定整体验收方案，确保所有班组、岗位全覆盖。各单位要以关键绩效管理为抓手，通过考核推动班组安全管理标准化工作落实，体现员工开展标准化工作成效。
王吉锁在总结讲话时强调，一要长效开展精益安全管理和班组安全管理标准化工作。从思想上重视起来，进一步强化和完善3S管理、台帐管理，将当前开展的各专项工作成效纳入单位内部关键绩效进行考核，督促标准化工作从形式上、内容上、行为上符合标准要求，真正做到“按写的做、按做的写”。
二要积极完善措施、改进问题。生产中心、安全环保部针对各单位提出的对于班组安全管理标准化达标建设、“六源”改善工作等问题，根据化工运行与机电仪班组的特点，结合各项管理工具实际运行情况，及时制定完善措施，提高相关举措的科学性、适宜性和可操作性。
三要落实好生产系统领导干部联系点制度。生产系统各联系人要从微观上指导服务班组进行安全管理标准化达标创建，推动联系点（班组）进行互动交流，切实起到桥梁纽带作用，形成相互促进、共同进步的工作局面。
四要统筹策划好考核和验收工作。生产中心、安环部要高度重视、认真筹备，组织好相关知识考试工作，督促各级管理人员进一步强化专业管理知识学习和认识。根据班组安全管理标准化审核条款，开展专项审核和阶段性全面审核，形成常态化、持续改进的管理机制。