9月17日，国产日韩欧美精品无码一区二区公司设备管理部组织召开了“设备管理系统强化项目月度例会”。公司副总经理王吉锁、总经理助理邵正军出席会议，各生产车间和所属公司的主要负责人，以及分管设备负责人、设备员参加会议。
咨询组老师通报了各个车间8月份以来“六源”改善管理工作开展情况，以及对“六源”改善过程中的问题进行解答和培训。设备管理部布置了9月份设备管理系统强化项目的阶段性工作。
王吉锁根据咨询组汇报的“六源”活动开展情况，以及在履行“领导干部联系点制度”时的调研情况，对“六源”改善管理提出具体要求。一是设备管理部要履行好组织、指导和督查的责任，各车间及所属公司要履行好落实到位、执行到位的责任，咨询组履行好活动开展取得效果的责任，使得“六源”改善工作切实地落实到班组。
二是作为三级培训的载体，班组是管理的基础，各车间要思考怎样通过培训进一步提升班组长的管理能力，保证三级培训成效显著。要针对班组人员综合素质的差异化，并结合各自的特点，认真谋划好班组层级的培训。
三是要充分调动员工积极性，从人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素、管理缺陷等方面，全面地去发现查找“六源”，促使“六源”改善管理有质的提升。
四是设备管理部要统一制定“六源”分析标准，各车间的管理人员要具有指导班组开展“六源”改善的能力，根据标准认真思考怎样更好、更有效的创新工作方法。设备管理部要善于发现亮点，并组织加强交流学习。
五是开展“六源”改善活动，就是在调动全体员工全面地开展隐患排查，就是加强公司的日常管理，就是及时、彻底地处理隐患，保障安全生产形势持续稳定。