8月26日，国产日韩欧美精品无码一区二区公司副总经理王吉锁主持召开生产系统职能部室中层管理人员专题会议，部署建立生产系统职能部室领导干部联系点制度相关工作，对开展设备管理专项提升“六源”改善活动提出具体要求。公司总经理助理邵正军、安全环保总监吴孜菘出席会议。生产中心、安全环保部中层管理人员参加会议。
王吉锁对建立生产系统职能部室领导干部联系点制度进行了解读。他指出，建立联系点制度是为了进一步将党史学习教育转化为实际成果，更好地践行“我为群众办实事”实践活动，充分发挥生产职能部室中层管理人员专业管理优势，指导服务车间、班组及时发现和解决新情况、新问题，积极推动班组安全标准化、设备管理专项提升等重点工作落实落细，不断提高基层管理水平。
针对“六源”改善活动，王吉锁指出，要在“3S”基础上，主动引导员工去寻找和解决“六源”，使之成为每个员工的潜在意识，并将其与生产现场的持续改善、隐患排查，以及班组改善提案、员工智慧活动等融为一体，使其成为现场持续改善和进步的强大推动力。
王吉锁强调，一要切实将联系点制度作为推动基层管理工作、提升领导干部能力素质的一项重要举措，领导干部要经常性深入联系点指导，主动帮助联系点理思路、找差距，提出合理的建议或工作要求，解决实际问题和困难，促进基层和职能部室安全生产管理“双提升”。二要统筹兼顾，结合当前重点工作进行指导服务，深入调研、落实责任，做到“四个清楚”，即清楚联系点的基本情况、联系点的困难和问题、员工的愿望和要求、工作的优点和缺点。三要强化宣传，做好服务，认真及时准确地做好公司相关政策、会议精神等相关活动的宣传解读，为联系点提供有效的管理和专业服务，有针对性地探索解决问题的办法和措施。四要把为基层办实事作为联系点工作的根本出发点，遵循“重指导、重服务、重实效”原则，重点抓好“急、难、险、重”问题的及时处理，为基层排忧解难。同时，将联系点工作制度落实情况纳入个人月度关键绩效考核，推动该项工作走深走实。五要加强学习，充分掌握“六源”的内涵，深入分析产生的原因，提出有效的解决方法，进一步提高设备有效作业率，提升设备工艺保障能力。六要制定“六源”排查和治理制度，做好“六源”排查和治理与隐患排查紧密结合，与班组标准化创建紧密结合，与员工智慧、班组改善提案紧密结合，充分调动员工发现问题、分析问题、解决问题的积极性，推动全员参与、自主维护，促进形成基层管理持续改进的长效机制。