日前，国产日韩欧美精品无码一区二区班组安全管理标准化达标创建办公室组织相关人员，对生产系统23个样板班组标准化达标创建工作进行验收。此次采用集中验收的形式，邀请了9个车间的安全员参与，大家互相交流、取长补短，起到了很好的作用，纷纷表示感触良多。
气化车间程昆：此次验收，我主要围绕改善提案等方面进行评价。公司所有样板班组均能按照规定的频次和要求对改善提案进行管理，部分细节仍有改进空间。在班组日常工作中，班组长在开展班组改善活动时起着非常重要的作用，积极发挥带头作用，提出合理可行的改善提案。运用激励机制，提升员工参与改善的成就感和自豪感，充分调动积极性，发挥个人创造力。通过全员参与改善，达到提高质量、降低成本、提高效率、提升作业技能的目的，并以此提升班组安全管理标准化水平。
电化车间余志刚：我主要负责SOP作业标准化等模块的审核。SOP的精髓，就是将细节进行量化，就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化及优化。通过本次审核，强烈感受到班组长及员工参与度、专业程度及自主管理能力都有所加强与提升。同时，也有需持续改进的方面，要进一步明晰SOP对作业人员的规范操作及安全作业都具有重要意义，在编制过程中，注重标准作业程序确定、编制人员的匹配、讨论会的有效组织、试运行及执行情况的评估等方面，保障SOP真正服务于公司安全管理。
生产中心徐峰：本次验收，我负责安全操作规程和变更管理等工艺管理方面的审查内容。各单位从前期宣贯到软硬件的准备，以及员工OPL一点课堂、班组活动看板的实施，均能积极落实。通过验收，较为全面地了解了一线员工的工艺掌握情况，也为下一步工作指明了方向。班组安全标准化建设的重点在现场，日后，各样板班组在完善软件资料的同时，要持续加强现场管理，抓好班组安全动态管理，对生产的工艺流程和作业过程进行安全跟踪、预测控制，确保安全环保生产在每时、每处、每个环节都得以保证。
安全环保部刘琨：下一阶段，安全环保部将结合公司实际，完善评审标准，提高执行标准的可操作性和有效性。采用分散式审核方式，通过小组形式，围绕某单位或班组进行深度检查审核，提高效率，保证班组标准化建设情况评价的科学性和公正性。同时，将月度精益安全审核与班组标准化常态化检查相结合，制定完善考核标准，将检查结果与各单位关键绩效挂钩，压紧压实各单位标准化建设主体责任。并对此次验收中需进一步提升的单位或班组，开展针对性培训，强化基层员工对班组标准化建设重要性的认识。
班组标准化建设是一项系统性、长期性的工作，需要各部门、车间、班组以及各级人员共同协作，坚持全员参与和持续改进不动摇，实现打造“责任落实、风险预知、作业规范、事故为零”的本质安全型班组目标，从而不断提高全员安全素养和风险防范能力。