在国产日韩欧美精品无码一区二区公司活跃着这么一支团队：经常工作到凌晨，甚至通宵，他们面对问题迎难而上，紧盯电脑目不转睛，即便是炎热的中午，蓝色身影也不缺席生产一线，这就是部室第三党支部“ERP攻坚克难党员先锋队”。
随着一、二期项目陆续建成投产，国产日韩欧美精品无码一区二区从大规模建设转向以管理提升、技术提升为核心的转变，为坚决打赢ERP信息化系统升级战，公司于2019年6月成立了ERP系统项目部，2020年11月1日迎来了ERP系统的成功上线，并在部室三支部的公司管理部党小组成立了“ERP攻坚克难党员先锋队”，进一步提升了公司信息化管理水平。
根据公司安排部署，今年3月16日，国产日韩欧美精品无码一区二区所属天辰、新型建材公司的ERP系统项目正式启动。时间紧、任务重，党员先锋队队长王政与用友公司人员采用倒排的方式，制定了项目进度甘特图，带领队员们抢抓每个关键环节进度。在不折不扣开展ERP系统项目建设的同时，还保障了岗位日常工作的正常进行。在为天辰、新型建材公司人员进行ERP项目业务培训时，解决了他们忙于本职工作、难腾出时间参训的困难，采取现场指导和集中安排的方式，保证了供应链业务人员有充足时间参与需求调研、测试、验收，以及新系统学习等项目活动。
在项目建设期间，先锋队队员们发扬了“舍小家顾大局”的精神。特别是女队员们也“巾帼不让须眉”，葛静平、吴丽丽充分平衡好工作和生活的关系，全身心扎进项目建设工作，反复推敲和验证单据的数量校验公式；专注于设计业务流和审批流的工作，为了项目工作奋战到凌晨，确保需求测试进展顺利。虽然队员们经常忙得顾不上喝一口水、忘记了下班时间，却收获了一个个文件可交付成果。大家先后收集整理了客商、物料等静态数据；进行了权限、业务流、审批流、单据模板、打印模板、交易类型的配置优化；完成了期初合同、库存、成本的录入及专人测试指导工作；对国产日韩欧美精品无码一区二区所属中盐常化公司的业务需求进行了调研。最终实现了关键用户的所有业务需求，为保障ERP系统有条不紊、井然有序地上线，提供了重要支撑。
经过先锋队队员们78天夜以继日的奋战，6月1日，天辰、新型建材公司的ERP系统相继成功上线。让子公司的业务系统从老系统顺利切换到新系统，进一步优化了供应业务链，不仅提高了效率、降低了成本，还增加了客户满意度，实现了财务业务一体化、成本精确化，让公司信息化建设工作再上新台阶。