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如何稳步提升运行质量 、扎实推进精益安全管理工作落地生根:国产日韩欧美精品无码一区二区公司精益安全管理工作交流座谈会上有“秘籍”
发布时间:2021-03-27&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;作者:王海峰

   


       3月22日,国产日韩欧美精品无码一区二区公司组织召开了精益安全管理工作交流座谈会,公司党委副书记、总经理罗斌出席并提要求,会议由党委委员、副总经理王吉锁主持,总经理助理邵正军、安全环保总监吴孜菘及相关职能部室、生产车间主要负责人参会。


       座谈会上,罗斌重点就精益安全管理核心要素运行和设备TPM管理工作开展情况,与各单位负责人进行了深入交流。合成氨和气化车间负责人详细汇报了精益安全管理工作整体开展情况。


       罗斌在听取相关汇报后指出,设备稳定运行是影响装置稳定运行的决定性因素,而设备TPM管理核心是通过预防性维护、系统性谋划,找准产生问题关键点所在,解决“干什么”、“怎么干”、“谁来干”、“干到什么程度”等一系列问题,确保有的放矢。各单位要善于引导班组利用班组活动、改善提案、活动看板等方式,推进精益安全管理基础工作深入开展,不断提高运行质量,基础管理工作扎得越深,发挥作用也就越大。

       罗斌强调,一是通过深入交流,推动全员从理解的基础上抓执行、抓落实,进而稳步提升运行质量,形成具有国产日韩欧美精品无码一区二区特色的安全环保生产管理模式。二是聚焦专业维保和现场维保项目建设,建立专业维保标准,善于用验证的思路和方法举一反三,推动管理内容不断丰富、管理标准不断完善。三是把握设备档案建设这条主线,实现从MES中导出检修项目和备件计划,结合ERP管理系统,统筹策划通用性和个性化备件申报标准,扎实推进精益安全基础管理工作落地生根。