3月8日，国产日韩欧美精品无码一区二区公司生产中心召开生产调度例会，公司党委副书记、总经理罗斌，党委委员、副总经理王吉锁出席会议，所有生产车间负责人、所属各公司负责人、相关部室人员参加会议。
罗斌在讲话时指出，要抓住当前产物高价格的好势头，保持当前稳定生产的良好局面，乘势而上、顺势而为，积极推动全年各项管理工作落地见效，保障年度任务目标顺利完成。
罗斌强调，一要高度重视，充分准备，迎接应急管理部检查。认真做好安全生产管理工作，严格履行好安全生产主体责任，强化内部监管，高质量运行精益安全管理各核心要素，最终形成具有国产日韩欧美精品无码一区二区特色的安全、环保、生产管理模式，真正做到“经得住考验、扛得住压力”。
二要进一步提升对精益安全管理工作的理解，注重安全管理各项工作的有机衔接和融合，聚焦分层责任有效落实，推动管理新模式尽快形成。持续高效开展精益安全管理工作，不仅进一步减少了突发应对性的检查、提升公司本质安全水平，坚定实现“工艺、设备零事故”的终极目标。而提高整体运行质量，就是形成国产日韩欧美精品无码一区二区特色的安全环保、生产管理新模式的重要组成部分。安全环保部牵头将精益安全各项管理融入安全生产专项管理中，如公司班组标准化和公司二级标准化达标创建。运用行之有效的方法，推动管理主体责任落实，各单位要切实保障精益安全运行措施落实。
三要尽快形成分级隐患排查清单相对统一的模式，推动常态化排查机制，按照法律法规要求，落实好主要负责人和分管负责人主体责任。各单位在制定分级隐患排查清单时，要充分考虑各层级责任人，有能力保障及时消除隐患，不再重复出现。安全环保部明确好各单位、所属公司相关负责人的主体责任及各层级责任人的具体责任。另外，安环部重点从“两重点一重大”管理、重大隐患整改等方面入手，常态化落实好主体责任。
四要坚持不懈抓对标管理和创新创效工作，聚焦关键绩效和专业管理，推动实现降本增效和生产装置高质量运行。公司管理部和生产系统各单位要找准标杆与行业先进水平、历史水平、理论值对标，制定改进措施；公司管理部牵头收集各对标标准和数据；各职能部室要主动寻找、对标非指标性对标标准，提升管理水平；生产中心要充分发挥专业管理作用，力争在创新创效项目和专业管理上有新突破。重新梳理2021年关键指标管控和专业考核，重点针对生产运行关键性指标进行考核管控，推动关键绩效管理高效运行。
五要精准成本核算，以深化成本管理推动质量效益提升。加大信息化开发和应用力度，初步形成高效信息化管理模式。工艺管理部要联合财务部门提高成本核算速度；持续推进MES和ERP系统深度融合，实现成本和能耗指标能够在线实时查询。