6月16日，国产日韩欧美精品无码一区二区召开二期乙二醇项目试车协调会。公司领导方立贵、罗斌、谢中平、王吉锁、张菊及相关部门、二期各项目部、生产车间负责人参加。会议对热电、空分、气化、净化、碳氢分离、乙二醇装置及公用工程项目施工进度，“叁查四定”、试开车情况进行通报。
总经理助理王吉锁、副总经理谢中平分别就二期项目试开车与建设收尾工作提出了要求，一是生产系统在稳定一期生产的前提下，要把主要精力放在二期的试开车上，做好吹扫、“叁查四定”、单机试车、联动试车；二是项目部要按照7月10日项目投料的目标倒排计划，尽量提前，留有余量，做好项目的收尾和安全工作，迎接总公司月底对项目安全工作的检查。
常务副总经理罗斌强调，要继续打破两个常规，抓好项目的收尾和试生产准备工作，生产中心、技术中心要继续强化配合协调并提高有效性。要瞄准项目投料的时间节点。针对当前仪表阀复位并需要打点等不确定因素，生产系统要把仪表复位作为重要指标排定吹扫计划。要抓住叁方面核心工作，即单体试车、吹扫、复位打点。要抓住关键路径和主要问题，围绕存在的主要问题逐一加以解决。要重点围绕叁个核心工作提高关联方提出问题的针对性，建立解决问题的机制，有序按计划推进收尾阶段的各项工作。
总经理方立贵指出，召开二期项目开车调度会的目的，是进一步明确7月10日项目投料的铁定目标；协调开车过程中存在的矛盾，加大力度解决问题，全力以赴保证按时开车；协调解决项目建设开车收尾阶段出现的矛盾；督促开车中涉及每一个安全细节的工作落实，确保开车过程本质安全；促进各部门形成合力，齐心协力保障开车进程顺利；解决开车中存在的不确定因素，既要抓紧又要科学的完成开车任务。
方立贵强调，要抓住二期项目开车的重点和关键点，正确处理好生产中心和技术中心、项目部和生产车间、生产中心和项目部、技术中心和专业技术人员、生产中心和施工单位、开车部门和公司其他部门、项目部和设计监理单位，以及计划开车和安全生产之间的关系。
方立贵要求，对二期项目的开车工作要倒排时间，责任到人。一是吸取一期项目开车过程中出现的问题，高度重视二期项目换热设备的把关工作；二是抓住重点和关键点，自我加压，恢复一期空分生产，仪表车间要和项目部抓紧时间完成仪表测试，充分发挥全体人员作用；叁是确保7月10日投料开车时间这一刚性目标的实现，任何单位都不能拖后腿；四是要保障开车安全，消除隐患，把安全工作作为首要工作来抓，特别是牵涉到交叉作业时要层层把关，必须按要求完备各项票证制度，开车过程决不能出现任何安全事故；五是各单位必须迎难而上，把出现的问题作为主攻解决方向；六是高度重视环保问题，七月底前要做到现场环境根本改善，开车完成后要召开专题会，根据可行性报告核对“叁废”处理效果；七是进一步抓好培训工作，不能只满足前期培训成果，要结合开车过程，各方密切配合，将二期培训工作做实做细。八是做好二期项目开车的宣传工作，形成浓厚的开车氛围。