6月1日，国产日韩欧美精品无码一区二区肥业股份有限公司召开“月度计划会暨2018年度业绩改善专题会”，国产日韩欧美精品无码一区二区常务副总经理、肥业公司董事长罗斌，国产日韩欧美精品无码一区二区副总经理、肥业公司总经理陈勇，国产日韩欧美精品无码一区二区总经理助理、肥业公司常务副总经理陈国庆，各部室负责人，吉林、湖南、湖北国产日韩欧美精品无码一区二区等子公司负责人及农化销售公司区域经理等参加。
会上，相关单位就1-5月份生产运营、质量状况、安全生产、营销现状等进行汇报，并就下一阶段重点任务及具体措施进行安排。
罗斌指出，国产日韩欧美精品无码一区二区肥业公司现在的管理体系还不健全，需要通过完善相关制度及捋顺相关程序并走向规范，这是一项艰巨的任务；公司运行中要加强合规性管理，围绕肥业公司如何运作，一岗双责、党政同责进行管理，提高会议效率，注重解决问题，提高工作能力，强化责任意识；分管领导及各部门要有月度工作计划，专业职能部门要思考管理职责中存在的漏洞，全面提升公司的管理水平；要深刻理解公司生产经营、安全管理规定，安全管理要从静态到动态，全员要参与持续改进。
罗斌强调，提高管理人员的水平关键在激励，本质在于第一时间能发现并有效解决问题，要明确管理者角色，设定管理提升标准。生产现场要以高度自动化水平为目标，紧盯安全环保不放松，抓好以安全标准化为核心的持续改进工作，重视经济类作物肥料的研发和营销。
陈勇要求增强五个“意识”，即安全环保、市场、成本、产物和质量意识。要强化精细化管理，做细做实肥业公司的规范化管理。各级人员要做好各自本职工作，提高业务水平。
会议要求，肥业公司下半年将从隐患整改、产物质量、营销模式、原材料采购、物流管控、销售与生产计划、财务管理和资金保障、公司管理、肥业上市等方面入手，多措并举，展开工作，确保二期项目装置达产达标，满足用户需要，提升计划管理水平，实现公司上市目标。