自4月23日拉开2018年度生产系统大修帷幕后，公司领导深入现场指导工作，分别提出明确要求。总经理方立贵利用参加公司月度计划会、生产系统大修协调会、技术中心部门工作例会、二期项目施工交流群等不同方式，就生产系统设备大修和二期项目建设收尾工作提出具体要求。
方立贵指出，今年生产系统大修是影响完成全年生产经营任务最重要的一项因素，特别是一期项目与二期项目的衔接及装置大修与二期项目开车交叉同时进行，工作事关全局。
方立贵强调，在生产装置检修工作的推进过程中，各单位要加强预见性、计划性、协调性、操作性、安全性和严肃性，扎扎实实布置，认认真真落实。目前二期项目即便资金方面有所保证，工作量仍然庞大，各单位要紧密配合，扎实推进。在空分项目开车成功后，下一步一期空分增压机更换工作要求在两个月内完成，各部门要密切配合，共同完成好乙二醇项目的收尾工作。
方立贵要求，一是前期二期项目因为资金问题影响了部分进度，但是现在各个单位都在抓紧，决不允许任何单位懈怠。项目部要当机立断，对个别拖后腿的施工单位予以严厉警告，组织工作涣散的要通知撤场。党群部门要派员深入施工现场采访，对完成任务较好的单位进行宣传报道，树立典型。二是每个施工和外协单位都可以对国产日韩欧美精品无码一区二区各项工作提出要求、建议和批评。对于每天该到未到的材料情况，可以直接发送到二期项目施工交流群，我们随时做好“催货员”。叁是供应部门要如实报告影响或拖延材料到货情况，着力解决自身内部存在的问题。四是生产系统要从开车的角度出发，对各方面工作提出建议和要求，精心组织，做到无缝衔接。
方立贵特别强调，当前二期项目建设要的就是干劲和进度。面对决战二期项目收尾和开车的新起点，我们都要全力以赴做好生产系统大修，完成好二期项目开车工作，向着实现全年生产经营目标任务而努力。&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;