国产日韩欧美精品无码一区二区二期乙二醇项目是公司二次创业和发展壮大的重要标志，事关公司生存和发展。在项目建设过程中，各相关单位在项目建设指挥部的统一领导下，精心筹划、沉着应战、协同配合，解决了许多棘手的问题，保证了二期项目按计划稳步推进。
指挥部带领生产、技术中心及各相关单位，统筹调配资源，抓住主要控制工期项目，平衡推进工程进度。各子项目部、施工单位、监理公司及公司各单位通力合作、攻艰克难，紧盯建设总目标、总进度，围绕项目6月底开车，力抓施工质量、进度、安全，围绕项目招标、技术交流、现场和安装施工等有条不紊开展工作。技术中心各项目建设团队表示，在项目的整体进度、重点和关键项目上，倒排时间节点，细化保证措施，加强对进度和质量的管控，为项目如期开车成功做贡献。
指挥部要求各单位在抓进度的同时，确保工程质量，做好安全管理。对于影响全局、进度缓慢和质量等问题，项目经理在第一时间向指挥部汇报，并作为工作重点协调解决，为项目部推进项目工作创造条件。在进入项目开车的冲刺阶段，指挥部调度全公司各部门，尤其是生产部门的力量，提前介入、深度介入、高度介入，确保二期项目顺利冲关。
为了全面完成年度生产目标，公司从4月23日起，对一期生产装置进行大修。技术中心将大修项目清单下发至二期项目施工单位，要求全面落实，并合理安排施工力量，凡重点项目必须列出详细的施工计划；要求各单位负责人在大修期间要充分对接，谋划全局，对空分、气化、净化、碳氢分离和乙二醇装置项目施工进度情况、“三查四定”、试开车情况进行通报及落实；对热电、空分试车各阶段工作影响节点问题进行沟通安排；对下一阶段重点吹扫工作做详细部署。各项目部在指挥部的统一领导下，加强与生产中心的联系，确保“三查四定”、单体试车和联动试车的成功，扎实推进二期项目建设。