4月20日，国产日韩欧美精品无码一区二区召开二期项目建设施工调度会。项目建设总指挥长朱枫、副总指挥夏玄芳及各施工、监理单位，各项目部、相关部室负责人参加。
在听取与会单位情况汇报后，朱枫对项目建设提出叁点意见：一是要进一步加强组织、有效协调、坚决执行统一的精准指挥。当前二期项目建设已进入大会战阶段，各团队要做到步调一致、听从指挥，施工单位要将各种信息精准传递给项目部，项目部要主动、超前、及时地将施工进展动态的信息收集梳理归类，提交现场指挥部领导认真进行合议，形成统一意见、指令，用书面形式发出去。当前时间紧迫，要提高管理水平、提高工作效率，就必须做到精心组织，统一领导，精准指挥。
二是要确保安全、质量、进度与现场文明有机统一。项目建设的好坏，安全、质量是前提，必须在安全、质量得到保证的前提下加快进度，具体工作要严守规程标准，扎实严明管理落实到位。要进一步提高现场文明施工管理，做到施工组织有序、物资设备堆放有序，落实管理举措和责任，保证现场文明施工。各相关单位领导要各负其责，安全监理单位、安环部要在现场组织跟班监理、检查。及时奖优惩劣，力促现场文明尽快改观，以文明管理保证项目建设安全、质量、进度高度统一。
三是要顾全大局、统览全局，高效推进项目建设。各施工单位、项目部要有大局意识、秩序意识、规程意识。现场指挥部领导要统揽大局，根据项目总体进展、轻重缓急，注重科学指挥。要重视指令的执行情况的督察工作，确保进度、计划、目标、任务不打折扣执行到位。要切实把有效时间资源优化配置、精打细算，计划分配。要切实按照现场责任主体抓紧组织，抓好落实。朱枫希望各责任主体切实按照责任要求推进工作，使各项工作落实掷地有声。要进一步提高时间、资源、人力等方面的有效利用率，向总体目标集合发力，奋力冲刺。