纯碱和叁氯化铁车间牢牢把握“以变革创新为动力，实现向高质量发展目标转型”发展理念，强化自身建设，带领员工真抓实干，找差距、补短板、精益求精，为完成年度工作目标奋力拼搏。
纯碱车间管理团队以“五个过硬”为标准，对日常工作中出现的难点问题，实行对点帮扶解决。严格落实“安全第一，环保至上，稳产优质，持续改善”的基本方针，加强“双基”管理，强化责任意识，严格过程控制。把安全环保、优质高产放在工作首位。在确保满负荷开好生产装置的前提下，通过“员工智慧”活动，鼓励小改小革、技术创新。对标行业先进，从内部找差距、补短板。向先进看齐，主动走出去，结合自身条件，寻找新的突破，争做行业标杆。各级管理人员立足自身，更新观念，打破惯性思维，适应新形势，积极主动解决装置运行中存在问题，不断提高生产运行的安全环保可靠性。严格管控“叁废”，固体废物定点存放；工艺废水全部收集到保障池，系统自我回收消化；按时检测尾气排放，严格调控指标，做到达标排放。加强现场管理，把握源头管控，及时消除跑、冒、滴、漏。
叁氯化铁车间结合全年目标任务，练好基本功。在工作实际中进行反思，找出差距。带着创新的思维进行分析，根据目前实际，紧抓安全环保，把可能发生的事情排列在表上，对每一个员工都宣贯到位，确保从公司的大局出发，稳定生产。厘清思路细化目标，结合自身项目实际情况，以月度为节点，以年度为终点目标，详细规划各项工作任务内容，进一步强化业务考核指标，为全年完成各项经营任务打下坚实基础，在安全环保的基础上稳步提升产能。加强员工队伍建设。叁氯化铁车间岗位操作人员年龄偏大，文化素质不高，但是经过近八年培养磨炼，造就了一大批岗位操作能手，眼下在岗人员大都为生产骨干，并采取“帮带学”的模式，培养接班人，发挥各自的特长，以考核手段为辅的策略，引导员工自动自发的学习岗位知识和总结工作经验，增强责任心，提高安全环保意识，提升岗位操作技能。