3月30日，国产日韩欧美精品无码一区二区二期项目建设指挥部召开施工协调例会。监理单位、施工单位、二期各子项目部、相关职能部室参加会议。公司党委书记、董事长朱枫出席会议并提出希望和要求，副总经理谢中平对当前推进二期项目建设提出具体要求和部署。 朱枫首先代表公司和项目建设指挥部向二期项目建设者致以问候，并就当前建设工作提出五点意见。
第一，高度重视，精心组织，全面推进项目建设。各合作单位与各项目部负责同志要从思想上高度重视项目建设攻坚组织工作，按照责任主体的约定任务与目标，在规定时间范围内，组织配置好资源，紧张有序开展工作。一是抓重点。从严执行到位，从严管理到位；二是抓进度。抓住当前施工黄金季节，争分夺秒，有效组织，有效落实，严格落实计划进度；叁是抓质量。质量是项目生命，是百年大计，要严格按规程标准施工与监督；四是抓保障。提前至少要及时提供图纸、材料、水电汽等，各相关工作单位要主动作为、主动服务。
第二，严格执行安装施工的质量标准。不得随意变更施工质量标准；不得偷减工序；不得偷工减料；要确保施工过程监查，及时发现问题及时纠偏，对主观造成质量问题坚决查究。
第叁，注重加强对仪表设备进场及施工安装管理工作。禁止野蛮装卸与施工安装，实行管理范围责任主体负责制，确保设备完好，不受污染，不受损坏，不得出现上锈、外观缺陷等现象。
第四，重视协调，目标一致，扎实推进，打好攻坚战。项目部和施工单位要注重内外部协调工作；项目部要注重信息真实、及时传递并有效沟通；避免因信息不对称，沟通不及时影响工作，以至造成推诿扯皮现象的发生；注重不确定因素影响，给工作留一些余地，确保工程建设顺利推进。
第五，要严明纪律，强调规矩意识，抓好责任落实。项目建设指挥部对会议协调的意见指令，要精准明确，提高组织指挥的有效性。
朱枫最后强调，我们要目标一致，协调配合，坚定信心，为实现六月份机械竣工的总体目标而共同努力。