2017年，生产中心超额完成生产任务。通过管理手段提升，全年无人身伤亡事故；精心组织计划检修主炉，主机运行效率再创新高；围绕二期项目试开车节点目标，严格按计划推进项目进展；贯彻落实执行公司精简优化政策，岗位减少33%；精简优化人员，总体优化比例为16.9%。在充分发挥一期装置产能的同时，大步推进二期建设和试开车工作。合成氨、尿素、纯碱继续保持满负荷生产，烧碱产物首次达到设计负荷，保险粉产物在外界环境极其复杂的情况下，超计划完成年度目标，并且日产最高达313吨。精化产物在12月份也达到了装置满负荷生产。着力落实开展精益安全管理活动，生产现场和职能部室焕然一新。认真抓好主炉主机的计划检修，气化炉、热电锅炉、纯碱煅烧炉、烧碱电槽全年稳定连续生产。二期项目生产中心围绕试开车节点目标，严格按计划推进项目进展，加快试开车步伐。
财务中心2017年度结合公司年度工作计划和部门年度目标，全面围绕公司生产经营和二期项目建设，以严谨务实的工作作风、恪尽职守的责任担当，全心全力服务于公司生产经营、管理，较好地完成了年度目标任务。配合合肥审计局完成一期项目财务决算审计工作，完成一期项目财务决算工作。一期项目建设通过审计、决算工作后，固定资产卡片的建立提上工作日程。此项工作涉及东、西、南区，涉及范围广，情况复杂，财务中心反复多次与生产中心及各车间进行充分沟通，确定了资产的归属及相关数据，在2017年完成了固定资产卡片的建立，为摸清公司固定资产情况和会计的准确核算，提供了依据。在项目贷款担保未能落实的情况下，竭尽全力地为项目投资输送资金，保证项目能够按计划推进。根据公司内部管理的需求，对产物成本指标进行固化，与生产中心及各生产车间、公司管理部相互配合，在2017年对成本项目、电等一系列指标进行了固化，便于更准确地进行成本核算，为成本分析打下良好基础。