国产日韩欧美精品无码一区二区叁届二次职代会、二届二次会员代表大会暨年度工作会议召开后，连日来，各单位迅速组织学习方立贵总经理所作的《工作报告》和朱枫董事长在会上的讲话，积极宣传贯彻会议精神，以实际行动，全面提速落实年度目标。
常化公司以“创新、变革、竞争、共赢”八字方针为指导，紧紧围绕“管理提升、结构调整”两大主线，凝聚共识、抢抓机遇、攻坚克难、奋勇拼搏，实现高质量发展。狠抓安全绿色发展，打造更加稳固的生存发展基础；加快推进项目建设，推进产物结构调整有质的变化；强化依法治企理念，以思维模式创新推动机制优化、效能提升、降本增效取得新成果；全面加强思想和队伍建设，汇聚推动改革发展源源不绝的凝聚力和战斗力。常化新东氯碱厂瞄准新目标，练好内功，提升能力，扎实完成各项工作。
合成氨车间围绕年度“安全稳定生产、年度系统大修和决战决胜二期开车”叁大任务，做到超前谋划、统筹协调、明确责任、精准施策，狠抓落实；优化工艺操作，继续抓好提质增效和节能降耗；以精益安全管理为抓手，加强现场管理；开展岗位技术培训，提高员工操作技能；全力以赴抓好二期项目开车工作。
生产中心各职能部室各负其责，与二期项目部通力合作，加强对施工的安全监管，紧盯进度和质量。与项目部、施工方、调试单位及车间一起做好试开车前各项目的“叁查四定”普查及整改，认真做好公用工程施工的普查、绘制和吹扫工作，为二期空分及乙二醇项目一次性开车成功创造条件。
市场中心坚持以年度经营目标为主线，持续开展经营业绩改善活动，加强市场预测管理；完善服务保障体系建设，满足用户高品质服务需求；强化采购管控，做到集采、阳光、规范，提升商贸运营能力，鼓励和引导人员创新营销模式，在优化渠道、开拓市场、提高老市场占有率、提高市场响应率、提高销售计划与生产安排对接效率、管控应收账款、优化售后服务等方面，提出新办法，落实新举措。坚定不移地推进营销创新创效，坚决打赢二期项目产物市场拓展攻坚战，全力做好复合肥生产基地的产销平衡，加强营销队伍建设与培训，努力提升营销能力和管理水平。
肥业公司全力做好产物市场拓展、各生产基地产销平衡和创新创效工作，以“创新运营，提高质量，提升效益”为主题，发挥全员智慧，提升管理水平。开展“质量效益年”活动，将质量考核切实落实到人。打造全新的农化服务团队，提升专业化服务水平，创新多样化营销服务模式，实现营销新突破，努力为公司业绩提升和健康发展做出贡献。