9月27日，公司精益安全管理项目建设办公室召开3厂现场改善整顿阶段总结会议。咨询公司专家赖仁中、高元，项目建设领导小组副组长罗斌、建设办公室主任丁明志，副主任夏玄芳，各车间、子公司、部办、中心主要负责人等参加。
验收牵头部门公司管理部从项目总体概述、亮点展示、各组检查情况通报、提出建议和下一步改进方向等方面，对3厂现场改善整顿阶段工作进行总结汇报。赖仁中从整顿工作综述、全厂整顿过程亮点和不足、下月清扫阶段实施要点及总结五个方面对精益安全推进工作进行介绍。
丁明志指出，3厂现场改善整顿阶段工作卓有成效，但也存少部分单位工作不到位、看板展示单调、培训效果简单应付、整理阶段问题仍未彻底解决、全员参与仍有差距等不足。他要求各单位，积极践行有感领导，转变观念，提高对3厂现场改善的认同；要正视问题，举一反叁，抓好验收反馈工作；要加快3厂清扫工作的培训、辅导、实施和自查；精心策划好3厂现场改善总体评价工作；重视个人安全行动计划实施反馈工作。
罗斌强调，要进一步全面提升对精益安全管理的认识；高标准按计划完成各阶段的工作；通过各种方法，明确定位，将有感领导作为重要工作来做。他还就下一阶工作提出要求。