2017年上半年，国产日韩欧美精品无码一区二区肥业公司紧盯年度重点工作和目标，采取切实有效措施，灵活应对市场变化，较好地完成了各项目标任务，利润实现年度目标的50%以上。公司本部生产、销售、储运、供应等多部门积极对接，抓订单生产，促效益提升。
该公司强化成本管理，节本增效工作有效开展，物料综合消耗较年初制定目标有所下降。在生产中心的支持下，将股份公司富余的低压蒸汽全部引到各条生产线，变“废”为“宝”；每月编写能耗分析报告，不定期召开能源分析会，把控能源消耗。开展生产配方和工艺技术研究，深挖“隐形”成本效益。成功用自产磷铵组织产物的生产，提高了原料的适用性。开展棒粉替代技术的小试研究，使生产成本有所降低。加强新产物研发，液体水溶肥试生产取得成功。积极开展科技研发项目申报，上半年共争取政府奖励资金100多万元，为公司争取更大的效益。
2017年上半年，纯碱车间通过全体员工的共同努力，装置运行平稳，未发生安全、环保和人身伤害事故，废水零排放，废气达标排放。1-6月份，纯碱、农铵产物均超额完成生产计划，分别达年度计划的53.75%和54.46%。
该车间紧盯年度目标不放松，细化分解，落实举措。以产、质量为主线，将生产计划分解到月度、分解到班组。强化工艺管理，开满生产负荷，全力以赴拿产量、保质量。持续开展劳动竞赛，将班组安全标准化和3厂工作纳入考核范围，班组基础工作扎实有效，做好稳产高产的保障。同时做好装置的计划检修工作，提升生产装置的运行效率。通过技改技措，优化工艺流程，稳定装置运行。对煅烧系统疏水槽、闪发器进行技改，提高了煅烧炉运行稳定性及生产能力。同时，千方百计，提高重灰产物产、质量，满足市场及部分高端客户需求。