肥业公司紧密围绕中盐总公司提出的“共识、协商、督导、服务”原则，以问题为导向，加大落实力度，确保业绩改善任务落地。
建立标准成本体系和成本费用标准，为分析、评价提供依据 。通过成本费用管理精细化，确定了全年降低成本费用500万目标，在肥业公司内部开展标准成本工作。细化各项成本费用，制订标准成本和目标成本，在各生产基地和各生产线之间进行对标管理，以推动整个肥业公司的降本增效工作。降低产物劳务及仓储费用，2017年力争节约费用下降10%以上，优化复合肥产物仓储，减少转、码、拆堆数量，并严格控制劳务及仓储费用。制定库存上限，控制合理库存；仓库前移；生产计划与销售计划衔接准确；提高现场提货率。推广复合肥包装使用软兜，节省产物储运成本。塑料托盘每块600元，软兜袋每条100元，如按每年增加4000个为例，一年可为公司节约200万的费用。复合肥库房由原来的托盘二层可以扩容到兜袋码叁层，可增加约8000吨库存。这8000吨产物的码堆、拆堆的量，就可节约费用10万元左右；按照8000吨露天存储所需雨布32块，又可节约6万左右。
开好新装置，开发新产物。为适应国家产业政策化肥零增长，积极做好肥料转型工作，增加产物种类。确保取得相关证件，开发有机无机复混肥产物，取得有机无机复混肥生产许可证，完成营业项目变更。生产出8种合格的水溶肥及适应市场需求的有机无机复合肥。生产车间设法解决磷铵质量缺陷，极力降低生产成本。调整工艺指标，优化生产配方，配合磷矿，为其改善磷铵质量提供相关信息。100%使用磷复肥公司自产磷铵，全年如果生产10000吨18～18～18产物，可降低生产成本10万元以上。
围绕年度目标，层层分解落实，确保实现月度发货计划任务。上半年努力实现复合肥销售发货50万吨以上，减持1-4月份较去年同期减少的销售量。实施一地一策的灵活销售政策，价格顺应市场，实现销售量与售价的有效提升；加强渠道的沟通协作，深化与种业、农场、种植大户等的合作，提高农化服务水平，加大促销力度，努力实现渠道增值。同时与软件公司合作筛选app软件，实施B2B客户订货平台，实现客户自主下单、自主查询，提升管理效率。逐条分析OA系统中已上线的各个模块的流程，尤其是费用方面的流程，进行优化，提高工作效率。