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国产日韩欧美精品无码一区二区公司二届一次会员代表和叁届一次职代会后，电化、纯碱、电气车间和武保部，对照目标，找差距，抓落实，鼓干劲，促提升；把握主动性，确保系统稳定高产，创造更好效益，努力完成年度目标任务。

电化车间对照目标，找差距，把握主动性，确保系统稳定高产。管理人员每日晨会，总结昨日工作、布置当天工作计划、讨论生产中出现的异常。坚持走动式管理，追求一个“盯”字，“盯人、盯事、盯到底”，提升工作效率，为管理人员能力提升及推进工作进度、优化工作环境，提升专业化管理水平起到促进作用；四大班次全面推行安全管理标准化，对次钠生产、液体危化品充装、取样操作等重要场所，悬挂操作标准，规范操作，标准化生产；要求各系列装置，结合能源管理体系要求，对照每月成本分析，制定内部成本核算表，定期梳理出产物消耗明细，限期整改、完善、提升；各工段实施修旧利废，二级库采取周表格化管理，确保降本增效。

纯碱车间细化分解年度工作计划，全力满足销售需求。以“环保至上，安全第一，文明生产，创造一流”为目标，加强“双基”管理，强化责任意识，严格过程控制。重新梳理完善车间内部各项管理制度22项，通过细化责任落实，全面提升员工环保意识。鼓励小改小革，优化工艺指标，狠抓节能降耗，促提质增效。各工段区域管理和专业管理协同合作，从装置实际考虑，通过实施技改技措，提高环保设施运行的有效性。重新梳理各环保应急预案，针对可能突发的紧急事件，均制定了详细的应急处理方案，并按计划组织员工学习和演练。以“七标”管理体系和班组安全标准化为抓手，运用多种方式，提高班组和区域网格化管理的自主性。

武装保卫部把重点工作任务分解到位，让人人肩上有责任、各个岗位有目标。当前二期项目建设如火如荼，由于项目建设需要，各种超高、超宽、超长车辆进厂增多，武保部制定了有针对性的管理规定，并下发到各岗位。各门岗对于外来人员、车辆和进出厂的物资，要严格落实检查登记的相关规定；做到来人必登记、车辆必检查、物资进出必核对确认，不漏检一人一车。消防工作更要适应公司新形势的发展要求，不仅要完成好消防设施配置的全合格、全覆盖工作。根据生产建设形势的要求，还要进一步完善《灭火作战预案》，并按照训练大纲的要求，做好各队的训练，适时组织有关单位参与实战演练。逐步对各生产现场的消防箱、灭火器箱、消火栓箱实行“叁箱合一”，改造为砖砌的固定箱，按一定比例进行更换。