国产日韩欧美精品无码一区二区公司二届一次会员代表和叁届一次职代会后，各单位迅速行动，围绕年度目标，聚合力、鼓干劲、打基础，积极改善经营业绩，切实加强管理提升、科技创新、内部管控，不断优化生产工艺，广泛的把全体员工的积极性和创造性调动起来，把“两会”精神落到实处。
常化公司党委积极行动起来，对全面贯彻落实国产日韩欧美精品无码一区二区“两会”精神进行部署安排。结合常化实际，将公司年度目标任务，特别是中盐总公司李耀强董事长对常化提出的向“年利润亿元公司目标迈进”新要求，充分落实下去。各党支部（分工会）在组织学习过程中，结合工作实际积极展开讨论，对照新的目标要求，查找差距，精心制订工作计划，认真部署当前工作，确保安全生产。各班组充分利用班前会等形式进行学习贯彻落实，真正做到“千斤重担大家挑，人人身上有目标”，再接再厉，脚踏实地，义无反顾地向年利润亿元公司迈进。注重营造良好氛围。用好宣传引导这个推力，发挥“四两拨千斤”的作用。充分利用《常化简报》、宣传栏、支部微信群等宣传阵地，使“两会”精神深入职工心中，让宣传贯彻全覆盖，做到落实“两会”精神每推进一步，舆论宣传就跟进一步。
新能源公司围绕年产3200吨无水磷酸铁、100吨磷酸铁锂任务，采取强化过程控制，推行精益生产及规范化管理，提高装置开车率，有效保证核心设备的安全平稳运行，保障产能充分释放。同时加强员工培训，推行一岗多能，努力降低人工成本和劳务费用，确保达到降本增效、费用管控的目的。
维保总公司做好机构调整人员思想工作，努力打造一专多能的职工队伍；细化年度各项管理目标，通过在东西南区各生产车间检修项目的全面实施，不断完善自身建设，并持续改进需求及服务质量。同时做好员工的内部培训及压力容器换证复审工作。
仪表车间发挥保驾护航的作用，积极克服时下之艰，备好将来之机。把巡检作为重中之重，确保生产安全稳定运行。同时将工作内容层层分解，继续强化分级分块和“双基”管理，做好开源节流，加强现场仪表的保养维护。车间以班组为单位抓好培训学习，及时总结一期开车经验，积极为二期项目全员“三查四定”做好准备。