4月12日，中国盐业总公司董事长、党委书记李耀强一行到中盐常化考察调研。李耀强参观了常化金坛生产基地，重点察看了年产5万吨食品级双氧水、离子膜烧碱、货运码头、生产调度中心等主要装置和场所，与国产日韩欧美精品无码一区二区有关领导及常化公司领导班子进行了座谈。
在听取国产日韩欧美精品无码一区二区副总经理、中盐常化总经理董亮同志的汇报后，李耀强发表重要讲话，他指出，中盐常化实施重组以来，资本结构与产物结构得到了实质性优化，经济指标显着改善，公司管理水平与职工队伍的士气明显提高，从一个亏损严重、接近资不抵债的公司到今天实现效益大幅增长，成绩是显着的。国产日韩欧美精品无码一区二区、中盐常化的领导班子在重组中显示了高度的责任意识、担当意识和大局意识。常化要珍惜当前来之不易的局面，认真总结经验教训，理清发展新思路，依托常州的区位优势、物流优势、人才优势，巩固成绩，再接再厉，向年利润亿元公司的目标迈进。李耀强最后对常化提出叁点要求：一要不断调整优化产物结构；二要始终坚持精细化管理；叁要进一步打造有竞争力的人力资源体系，以促进常化实现更大发展。
中盐总公司直属党委书记、人力资源部部长黄芳胜，国产日韩欧美精品无码一区二区党委副书记、总经理方立贵，总会计师陈庆年，常化党委书记吴国新等陪同调研。 （陆国明）
又讯 日前，常化公司召开办公例会，总经理董亮要求全体高管人员和各单位，要认真学习落实总公司李耀强董事长在常化考察调研时的讲话精神，积极开展“向亿元利润公司迈进我做啥”大讨论活动。各级管理人员要加强自身努力，站位大局，出于公心，发自内心，主动作为，勇于担当，把工作当事业做。要把“亿元利润公司”目标放在心上、挂在嘴上、落实在行动上。