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国产日韩欧美精品无码一区二区工会二届一次会员代表大会和公司叁届一次职工代表大会胜利闭幕后，各单位迅速贯彻落实“两会”精神，结合公司2017年经营业绩改善任务清单，瞄准年度目标，坚决打赢提质增效攻坚战。

天辰公司围绕年度10万吨产销目标，在提高精细化管理水平、提升产物质量、降低电石等主要原材料消耗、加快技改技措项目实施、开发新产物（氯醋树脂）、实行差异化营销策略等方面，采取切实可行的保障措施，重点是提升新产物开发能力和售后技术服务水平。该公司在2016年成功研发出笔叠108-2、笔叠128两个牌号新产物，在下游壁纸、人造革、玩具球等领域应用取得突破，抢占了惭31和笔450部分市场份额。目前该公司正在加快氯醋糊树脂项目建设，抢占汽车密封胶市场；积极调试笔叠158新产物，准备进军乳胶手套料和篷布市场。

合成氨车间落实节能降耗工作，持续做好氮压机优化操作降低电耗和汽轮机中抽投用前的准备，提高装置运行质量。狠抓提质增效，通过对气化炉实施技改，确保连续运行60天以上，向70天目标迈进。克服外包人员流动性大的短板，将其全部纳入内部管理考核，加强安全和业务培训，提高产物和包装质量。认真组织好5月份系统检修，进一步优化合成氨操作工艺，加强设备日常维护保养，确保设备长周期安全运行。继续加大职工操作技能培训，为二期项目建设培养人才。

市场中心迅速开展经营业绩改善行动，供应系统降低采购成本、控制原材料库存、加强采购风险管控。复合肥销售层层分解年度目标计划，确保完成月度发货任务；通过产销平衡，提升装置开工率；实施价格对标，通过差异化定价提升价格水平；压降库存，减少资金占用；加强在途资金管理，控制经营与履约风险。特肥与农药制剂销售推出新品特种肥，利用现有农化和肥料营销渠道进行销售。储运处努力降低物流及劳务费用。

锂电公司按照改善经营业绩要求，从用人、降低库存及扩大市场等方面制定切实可行方案，明确责任人及完成的时间和具体指标。管理层远赴异地，全方位调研行业新规下的新技术和新市场，制定生产经营策略。技术部门潜心研制出符合国家新规的产物。生产部门积极优化培训职工，提高了产能，目前新区锂电项目已投入正常生产。

肥业公司将职工的思想统一到实现年度目标上来。公司上下坚定信心，变压力为动力。加强安全生产和经营管理，着力提质增效；推进组织结构调整，强化资本资金运作，着力防范公司风险；推进改革创新，增强公司活力；提升公司管理，把经营业绩改善清单作为一种管理方式长期实施。

磷复肥公司切实加强管理提升、科技创新、内部管控和干部责任能力作风建设，不断优化生产工艺，加强环境治理改善，严格岗位标准操作。节约维修费用，确保焦亚钠稳产高产达标，调整副产物销售价格；提高磷矿石采购品质，确保磷铵质量稳定，满足市场需求；降低管理费用，加大新产物开发。广泛调动全员的积极性和创造性，全力打造质量效益型、行业标杆型公司。