3月31日，国产日韩欧美精品无码一区二区召开二期乙二醇项目施工调度例会。董事长朱枫、副总经理谢中平到会提出要求。会上，各监理单位、施工单位、项目部及相关职能部室对本周建设情况和下周工作计划进行汇报。
谢中平就项目建设关键问题和当前工作重点提出要求，并对下一阶段工作进行安排部署。
听取汇报后，朱枫指出，项目开工以来，大家作出了很多努力，成绩应充分肯定。但工程建设进展不均衡，这需要各单位与各项目部和合作单位都要认真找查原因，找问题，围绕差距做好整改，为如期实现目标而共同努力。
就如何部署当前及下一步项目建设工作，朱枫提出五方面意见：一是在二期项目建设指挥部的组织指挥下，我们业主方要主动协调服务，进一步发挥主观能动性，提前组织并提供项目建设的各类资源，为如期推进二期项目建设，创造良好环境；二是抓住工作中的重点难点，均衡推进项目建设。各单位都要根据自身实际，结合每个单位、每个时段的重点工作，进行有效组织协调。监理单位要发挥“鹰眼”作用，及时发现问题，纠正问题；三是紧盯重要的关键环节，确保项目建设安全高效优质进行。抓好施工计划、设备到货检验、建设质量、安全管理等方面的重要关键点；四是严守规程，遵守制度，提高工作效率。只有依照流程、规范、制度、法规去做，才能保证整体效率效能；五是进一步明确目标，确认底线时间，进行奖优罚劣。时间资源不可再生，要明确机械竣工时间、试投产时间。大家一起努力，真抓实干，千方百计，确保如期实现既定目标。