2月22日，公司召开精简优化工作专题会议，通报精简优化双向选择情况初次分流安置结果，并对下一步工作进行安排。各生产车间、管理部室及所属公司党政负责人参会，公司总经理方立贵到会并提出要求，副总经理丁明志主持会议。
丁明志通报了精简优化工作启动以来的开展情况，重点通报了初次分流安置期间开展的主要工作、分流安置的总体情况、分流安置后的人力资源供求关系情况以及近期需要关注的重点工作。人力资本部对分流安置下一步工作进行了具体、详细的布置。
方立贵对精简优化定岗定编阶段性工作成果给予充分肯定，提出了六点要求。一是坚持人员属地管理原则，在劳动关系未正式转移前，各单位要加强人员管理。二是人员劳动关系的转移衔接要严谨，各单位要坚持标准，对用人关系进行再梳理。叁是系统考虑开展培训工作，其中二期项目培训工作要重点考虑。四是妥善做好未落实岗位人员的培训及分流安置。五是重视分流安置相关政策规定的落实。六是人员精简优化是一项长期工作，各单位要以动态眼光，根据业务变化实际，自动自发做好精简优化工作，提高工作效率。（冯相才）