进入2017年，国产日韩欧美精品无码一区二区能源管理工作继续以能源管理体系为抓手，通过加强现场检查考核力度，强化过程控制，落实节能降耗措施等精细化管理，提高了能源的利用效率，能源绩效水平进一步提高。1月份，万元产值综合能耗同比下降15%，当月实现节能量5521吨标煤，节能降耗再创历史同期最好水平。
2016年，公司能源管理在“生态文明、循环经济、集约高效、永续发展”的管理方针指引下，以体系建设为契机，进一步健全公司的能源管理制度和网络，在全体员工的共同努力下，能源绩效明显提高。全年累计实现节能量38410吨标煤，完成政府下达节能任务的3倍以上。
面对日趋激烈的市场竞争，化工产物价格大幅下降，生产成本压力增加等被动局面。公司从管理和技改两方面齐头并进，最大程度降低生产成本。通过“七标一体”建设，理顺并制订了包括能源管理在内的多条业务流程，将每项工作分解为具体程序，每个程序都明确负责人和岗位职责，从而保证了管理工作的高效。加强各专业现场监管，推行走动式管理，每天检查考核，每周进行综合检查，发现问题及时整改处理，减少了跑冒滴漏等浪费现象。在用汽方面，采取修复加固保温、减少导淋排放量、采用高效节能疏水器、放空泛汽回收再利用等办法，收到良好效果，蒸汽利用率逐月提高，综合能耗逐步下降。在用水方面，坚持每天抄表统计，发现问题及时解决，节约了大量的水资源。在用电方面，通过系统调配、错峰用电、增强磨煤机等大型用电设备的使用率，加强氯碱系统电槽管理，提高功率因数等措施，节电效果明显。此外，积极开展节能降耗技改技措，不断优化工艺，水煤浆汽化实现在线倒炉，起到了很好的效果。