新能源丁班在值班长夏秀才的带领下，协同其它班组一起，紧紧围绕着班组安全生产这个中心，抓安全，保稳定，促发展，以切实加强自身建设和内部质量管控为目标，努力完成各项工作任务，全年未发生一起事故隐患，得到公司各级领导和同事们的好评。新能源丁班也被国产日韩欧美精品无码一区二区公司授予2021年度“先进班组”荣誉称号。
由于情况特殊，丁班外协劳务人员多又分散，每个岗位自成一体，独立性强，工作强度大、范围广，该班制定定期巡查制度，及时掌握每台机器的安全稳定运行状态，发现问题及时反馈解决。值班长在安排工作中实行统一指挥、统一调配。
多年来，丁班首先抓好过程控制，从季节温度变化，影响合成和压滤的物料PH值和反应温度控制为入手，精细微调，让职工理解工艺参数的合理调整。坚持开展“传、帮、带”，尤其是合成和全自动压滤机的操作，做到带一个成熟一个；指派班组熟练成员丁光锐带徒弟，使宋超能够在较短时间内，独立上岗操作。去年上半年，受到疫情和限电等大环境的影响，他们不等不靠，积极找差距、想办法，带领班组成员齐心协力，12月底，还刷新一项班组生产新纪录，单班压滤十八板。
开展班组小指标劳动竞赛，严明奖惩制度，使员工之间相互激励、相互促进、相互学习，为安全生产奠定坚实基础。交接班工作中，做到现场、工况、人员“叁结清”，在保证本班班产基础上，为下个班组创造良好的工作条件，确保生产稳定平衡。
在班组精益安全标准化和“六源”改善过程中，频频出“新招”，紧跟公司的快速发展，工作重点放在提高职工的学习力、创新力和适应能力上，班组成员紧密协作，坚持活动看板和隐患排查的更新，完善活动台账，积极引导班组成员提交隐患排查和“六源”改善提案。截至目前，班组五人提交“六源”改善提案77条，其中员工李知柱的蒸发系统真空度改善提案，成为经典OPL教材，在班组之间推广。