对化工公司来说，安全工作是一切工作的重中之重，“安全第一”应该落实到每时每刻的行动中，而最基本的，就是强化全体员工的责任意识。
《安全生产法》明确规定公司必须落实安全生产主体责任，真正落实安全生产责任制，能够体现公司安全管理的水平，也能更好地实现“全员参与”，进而通过管理要素的成功导入，提升装置本质安全，夯实安全发展根基。既然安全责任制如此重要，该如何落实呢？
首先要弄清“责任制”的含义。笔者认为“安全生产责任制”中的“制”不应仅理解为“制度”，而是“机制”。因为机制除了包括制度，更重要的是包含了确保制度的先进性并得以有效落实的其它因素。因此，除了全员签订责任制以外，还应构建完整的责任管理体制，通过PDCA循环改进，最终实现高质量安全发展。
其次要发挥安全文化的引领作用。安全文化是公司文化的重要组成部分，在安全管理体系中占有重要地位。必须要通过教育、沟通、引导、带动等方式，提升全体员工对安全文化的认知度和参与感，发挥安全文化引导人、凝聚人、鼓舞人、激励人的作用。进一步提高全员安全素养，增强主人翁意识，实现从“要我安全”的刚性约束到“我要安全”的主动行为、再到“我们会安全”的团队协作的转变。
第叁，要推动班组安全管理标准化建设，班组长作为班组的领头人，要充分践行“有感领导”，发挥承上启下的作用，把检查班组每名员工执行安全生产责任制的情况，作为一项常态化工作。以班组安全管理标准化建设为抓手，提升自身管理能力与基础管理水平，夯实安全发展基石，培养团队协作精神。
最后，要深刻践行“直线职责、全员参与”理念。笔者认为，“直线职责”的核心就是“谁的工作谁负责”、“谁的责任谁来负”，最终做到“所有职责有人担”；“全员参与”指的是在安全管理中，从高层到中层、从车间到班组、直到每名员工，都要弄清自己所承担的安全责任，并主动参与安全管理工作，这两点也是落实安全生产责任制的最终目的。
安全生产只有“进行时”，没有“完成时”，必须在全公司落实全员安全生产责任制，形成“人人管安全、时时讲安全、处处想安全、事事都安全”的良好氛围，方能推动安全管理工作再上新台阶。