江波是合成氨车间净化工段岗长。2016年，他带领净化工段全体员工，出色完成了变换、甲醇洗、液氮洗以及硫回收装置安全、平稳、长周期运行工作，他本人也因出色的工作业绩，荣获公司2016年度“先进工作者”称号。
      树立标杆舍我其谁。长期以来，合成氨车间高度重视各项基础管理工作。为进一步加强现场管理，提升车间整体现场管理水平，2016年初，车间决定：选择净化工段作为现场管理的“标杆”，率先对生产现场进行进一步细化管理，打造现场管理新样板，进而在全车间进行推广。作为岗长，江波感到既荣幸又“压力山大”。
      常言道：无规矩不成方圆。他首先从管理体系入手，根据现场实际，起草制定了一系列管理标准、考核制度，以点带面，逐步提高现场管理水平。与此同时，全面推进工段6S管理工作。带领岗位人员设计制作工具器定制架，对现场地面和地沟进行整改，标语和标识进行制做和更换，安全和工作用语进行规范和梳理，同时细分和细化各班组设备管理及卫生职责范围，落实责任到人制度，加大考核和考评力度，充分调动了岗位人员积极性与主动性，实现全员参与岗位建设。通过一系列工作，现场各类标识明确，物品摆放整洁，现场环境卫生和目视化管理有了质的提升。
      提升素质从业务培训抓起。净化工段年轻人多人员流动快，2016年新学员和转岗人员占现场人员近一半。尽管工段日常管理头绪多、事务杂、任务重，给业务培训带来不小压力。但江波坚持从自身做起，千方百计挤时间、抓学习和培训。每月一次的岗位专业课培训，他都细心准备、制作课件PPT，培训课上不厌其烦地耐心细致的讲解，直到岗位人员融会贯通。同时，坚持“每日一题”训练法。认真检查每天员工训练记录，定期安排现场与主操岗位人员轮岗，通过一系列方式，为净化岗位培养了一批又一批新的独当一面的业务骨干。
      讲奉献不计个人得失。2016年5月中修，净化工段大大小小检修项目多达上百项。江波缜密思考，精心谋划，提前做好各项工艺处置方案的准备，项目的收集，材料的准备等等。每样工作都做精做细，检修期间，他更是加班加点，一方面注重做好外协施工单位的协调工作，一方面抢抓本工段施工进度。检修结束，他又不辞辛苦的带领净化各位员工开车，连续几天几夜没睡过一个囫囵觉，在装置刚刚开完车，中午吃饭时间，到处找不到他，最后有人在一个小角落里，发现已经熟睡了的他，车间主任看着几天几夜没合眼的他，心痛地说：让他多睡一会吧。
      江波把自己全部的热情都投入到生产工作中，用实际行动，诠释了一名基层管理者，一名党员的工作职责。