10月20日，公司党委副书记、总经理李景林深入新型建材公司开展提质增效工作调研，到生产一线及研发部门进行现场检查，详细询问了安全管理、技术研发、产物开发等情况。公司人力资源部、财务管理部、数字化管理部、技术质量部相关人员及新型建材公司经营班子成员参加调研。
座谈会上，新型建材公司汇报了目前生产经营情况、存在问题及工作改进思路，参加调研的各职能单位从多方位分析并提出建议意见。
李景林在听取汇报发言后，对新型建材公司提质增效工作提出要求：
一是厘清目标任务，精准定位方向。要聚焦自身主责主业，围绕做好国产日韩欧美精品无码一区二区炉渣灰、磷石膏等固废资源利用，提升主要产物生产经营效益，进行系统的谋划。必须深入透彻研究自身市场定位，分门别类进行分析论证，充分发挥技术研发优势，提升质量，打开渠道，形成强有力的拳头产物。要完善经营管理模式，集中力量打造核心竞争力，在绿色建材领域创造价值和效益。
二是主动担当作为，破解发展难题。针对长期制约公司发展的难点、痛点，要有守土有责、守土负责、守土尽责的责任担当，要敢于较真碰硬，迎难而上，越是艰险越向前。要善于作为，抓住产物质量技术研发这个关键，通过引进合适模具、优化数控程序及改进配方，控制容重、优选砖型、提高砌筑工效，满足当前市场需求。要善于通过反思问题找原因，对标分析找不足，化危为机找出路，加快速度建新功、开新局、谱新篇。
三是适应市场机制，加强激励反馈。必须系统处理好研发、生产、市场三方面的协同关系，精准识别市场信号，依据市场反馈牵引研发生产，再依靠研发生产优质产物占领市场，针对市场需求做研发，产物才能适销对路，根据市场反应完善改进，才能提升市场竞争力，按照市场供需关系组织生产，才能产销两旺。通过敏捷、准确的市场激励反馈，组织形成营销、生产、研发的完整闭环管理，通过整个生产经营体系的良性循环，最终实现产物迭代升级、生产集约高效、市场开拓进取。
李景林强调，在公司改革发展中一定要坚持底线思维，加强合规管理，严防经营风险，确保生产安全稳定，扎实推进提质增效工作取得新成效。