10月18日，中盐总公司总经理、党委副书记丁召团，总工程师龙小兵一行来国产日韩欧美精品无码一区二区调研指导工作。国产日韩欧美精品无码一区二区公司领导班子成员，各部、办、中心负责人参加座谈会。会议由公司董事长朱枫主持。公司领导方立贵、罗斌、陈庆年、陈勇、丁明志、夏玄芳、梁春等分别就战略发展、生产技术、市场营销、项目建设、安全环保、财务状况、招投标管理、纪检监察进行工作汇报。
公司总经理方立贵从公司运行情况、当前存在的问题、采取的应对措施三方面进行情况汇报。当前国产日韩欧美精品无码一区二区以一期项目达产达标经济运行、二期项目如期建成投产为目标，克服宏观形势不利局面，采取了一系列行之有效的措施，保持了生产经营的安全平稳运行。但距离年度预算目标仍有较大差距。当前存在的问题主要是产物盈利水平差，人工成本居高不下，职工危机意识不强。采取的应对措施是加强内部管控，提质增效；精减优化人力资源，降低人工成本；通过资本运营解决运营资金困难；以信息化水平提升推动流程优化，提高效率。
丁召团总经理在认真全面听取汇报后，作重要讲话，国产日韩欧美精品无码一区二区在中盐有特殊的地位，在当前国内外市场形势严峻的情况下，公司保证了生产经营基本正常，总体情况运行平稳，但仍存在一些问题和差距，需要深刻认识到发展形势的严峻性，要有强烈的危机意识。
就当前及下一步工作安排，丁召团明确要求：第一、向管理要效益、向降本要效益。公司要算大帐，更要算小帐。大帐，是年底定总目标；小帐，是日常的生产经营管理。抓好减员增效，降低人工成本；抓好大宗物资采购，原材料采购；抓好供应商管理。在物资采购、产物销售、项目建设上，要把公司利益放在第一位。借鉴其它公司好的做法，细化管理，实现降本增效。第二、积极探索肥业发展新路径，发展好化肥版块。在中盐化工公司里，化肥版块是盈利亮点，属于较好的版块，确定好发展方向，不仅要低成本扩张，还要通过资本市场来融资，通过合作等多种方式来实现加快发展。第三、建设好二期乙二醇项目，切实加强对项目建设的组织领导。保质保量如期完成项目建设工作；提前研究好产销等项目后期各项对策，二期项目建设对国产日韩欧美精品无码一区二区是严峻的考验，要千方百计保证盈利。第四、按期清理中盐四级以下公司。
最后，公司董事长朱枫表示，首先要深刻领会丁总讲话精神实质，公司上下务必认清严峻的形势，增强危机意识，树立应对挑战、战胜危机、坚定创业的信心；第二、要直面现实，找准短板，创新方法，解决问题，务实苦干，挖掘潜力，下苦功夫解决公司运行过程中的渗漏和成本不经济等问题；第三、超前筹谋2017年工作。认真总结、查排前进过程中的差距，深究原因，研究对策，强化举措，扎实行动，花大力气扭转局面。继续发扬连续作战的精神，加快完善，加快进步，加快提升运行水平。加速发展拳头产物，形成支柱产业，从严从实从优强化管理，增强运行效能，提高效益水平，奋发努力，尽快使公司步入健康的发展轨道。