聚焦主业
煤化工、盐化工、精细化工等产业是我们的主业和根本，必须毫不动摇地予以巩固和发展，通过深耕细作、挖潜增效，推动公司由粗放型向集约型、低附加值向高附加值、单一品种向多品种、高能耗向低能耗转变，逐步实现从行业跟跑、并跑到领跑。坚持“有所为、有所不为”，不断调整产业和优化产物结构，做到有进有退，充分利用技术和区域优势，打造主导产物，提高公司核心竞争力。
优化结构
优化结构是完善机制、激发活力的有效途径，我们要按照现代公司制度的要求，创立流程短、效率高的组织结构；完善“指标、责任、跟踪、评价、考核、监督”六个体系的管理结构；形成“收入靠业绩、奖励凭贡献”的薪酬分配结构；发挥财务杠杆的调节作用，坚持融资成本最小化的原则，科学梳理资本结构；调整以效益为导向的产物结构；构建“人尽其才、才尽其用”的人才结构。
改革创新
我们要切实增强深化改革的自觉性和坚定性，大胆探索、勇于实践，以只争朝夕的精神，将公司改革持续推向深入，最大程度激发公司内在发展动力。创新是引领国产日韩欧美精品无码一区二区发展的永恒主题，作为一个制造公司，要更多的依靠创新驱动，着力推进技术创新、管理创新、营销创新、文化创新，为公司的改革发展注入新的源泉。
做强做优
习近平总书记强调“必须理直气壮地做强做优做大国有公司，这是面对新形势作出的必然选择”，前几年的项目建设，使公司迅速实现了“做大”，资产规模、营业收入等都实现了突飞猛进的增长。下一步通过“做强”切实增强经营实力，打造核心竞争力，把市场地位做牢。“做优”就是要全面提高发展质量和提升效益，放大资本优势、人才优势和机制优势，发展优势产业，实现公司增效、员工增收。